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Welchen Nutzen stiftet Ihr Unternehmen, und wie unterscheidet sich dieser Nutzen vom Wettbewerb?

Antworten auf diese Fragen liefert das Geschäftsmodell.

Das Geschäftsmodell beschreibt dabei weit mehr als die Produkte oder Kundengruppen Ihres Unternehmens. Es definiert die DNA Ihrer Organisation, die Architektur der Wertschöpfung und beantwortet schlussendlich die Frage, wie Ihr Unternehmen Geld verdient. 

Erfolgversprechende Antworten des Geschäftsmodells erfordern die richtigen Fragen.

Nämlich Fragen über die Positionierung des Unternehmens in erfolgskritischen Gestaltungs- und Steuerungsdimensionen:

  • Globalisierung - zwischen lokal und international
  • Digitalisierung - zwischen Information und Integration
  • Wertschöpfung - zwischen Entwicklung und Distribution

In den einzelnen Dimensionen sollte ein Unternehmen nicht nach dem jeweiligen Maximum streben, sondern eine eigene - vom Markt differenzierende - Position entwickeln, passend zu den individuellen Zielsetzungen, Möglichkeiten und Zielgruppen.

In der modernen Führung und Steuerung ist das Geschäftsmodell unstrittig die Orientierungsgröße für das Management.

Geschäftsmodelle IFC EBERTEs positioniert sich zwischen der operativen Größe Gewinn und der strategischen Größe Potential - in ihm zeigt sich die Balance von eingesetzten Ressourcen und aufgebauten Erfolgspotentialen. Insbesondere im Hinblick auf unser dynamisches Umfeld wird es immer wichtiger, diese Fragen einmal losgelöst von den Rahmenbedingungen des Tagesgeschäfts zu diskutieren. Für die Analyse und Weiterentwicklung Ihres Geschäftsmodells haben wir eine systematische und spezifizierte Methodik entwickelt, welche wir mit unserer langjährigen Expertise im Bereich der Strategiekonzeption und Organisationsentwicklung zu einer wirkungsvollen Umsetzungslösung kombinieren.

Machen Sie mit uns den Check für Ihr Geschäftsmodell!

Diskutieren Sie mit auf unserem Blog:

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Ihr Ansprechpartner

Prof. Dr. Volker Steinhübel

Prof. Dr. Volker Steinhübel
Tel. 07022 24452-0
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