Wird Ihre Strategie verstanden?
In den meisten Unternehmen der Wohnungswirtschaft existiert eine Vorstellung über die zukünftige Entwicklung, sei es als schriftlich dokumentierte Strategie oder als Vision in den Köpfen der Führungskräfte. Jedoch stellt der Transfer dieser strategischen Vorstellung in operative Ziele und Maßnahmen viele Unternehmen vor große Herausforderungen. Gründe für das Scheitern eines Strategietransfers gibt es viele: Oftmals wird die Strategie als alleinige Angelegenheit der Führungsebene gesehen, und die Mitarbeiter, welche sie eigentlich verwirklichen sollen, verstehen sie nicht. Zudem ist die Umsetzung der Strategie nicht messbar, wenn das vorhandene Management-Informationssystem nur auf vergangenheitsorientierte, finanzielle Ziele ausgerichtet ist.
Um diesen Entwicklungen entgegenzuwirken, möchten wir Sie bei der Konzeption und Implementierung einer Balanced Scorecard unterstützen. Die Balanced Scorecard ist eines der bekanntesten Management-Instrumente der vergangenen Jahre und dabei weit mehr als nur ein Kennzahlensystem. Die BSC soll in einem permanenten Prozess die Strategie allen Beschäftigten vermitteln, konkretisieren und umsetzen helfen sowie umgekehrt alle Maßnahmen des Wohnungswirtschaftsunternehmens auf ihre Strategiewirkung hin überprüfen. Zudem bietet es sich an, die Ursache-Wirkungs-Beziehungen innerhalb der Balanced Scorecard in Strategy Maps zu visualisieren, welche allen Beteiligten das Zusammenwirken der strategischen Ziele, sowohl im Bereich der Vermietung als auch der technischen Betreuung des Portfolios, aufzeigt. So gelingt es, die Bedeutung der individuellen Beiträge für den gemeinsamen Erfolg Ihres Wohnungsunternehmens zu verdeutlichen.
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