Aus den Reihen der IFC EBERT gibt es eine Anzahl von Veröffentlichungen in Büchern und Zeitschriften, die Sie als Publikationsliste hier downloaden können.
Hier finden Sie einige ausgewählte Publikationen, die wir Ihnen ausführlicher vorstellen möchten:
Weiter denken - Controlling + Wissen = Innovation
Festschrift anlässlich des 70. Geburtstages unseres Firmengründers, Prof. Dr. Günter Ebert in 2009;
herausgegeben von Anja Ebert-Steinhübel, Eduard Mändle, Volker Steinhübel, erschienen im Deutscher Betriebswirte Verlag dbv, 2009
Ganzheitlichkeit und Entwicklung als Maximen seines wissenschaftlichen und praktischen Werkes charakterisieren die vorliegende Festschrift anlässlich des 70. Geburtstages von Günter Ebert. Sein Lebenswerk ist lange nicht abgeschlossen, und dies gilt auch für das Controlling in seiner besonderen Konzeption: Controlling ist mehr als eine Unternehmensfunktion, mehr als eine Zeiterscheinung der betriebswirtschaftlichen Ideen: Controlling heißt lernen, Controlling schafft Wissen und Controlling bringt Innovation. Die Autoren unterschiedlichster wissenschaftlicher und unternehmerischer Provenienz bringen in ihren Beiträgen dieses Spannungsfeld fundiert und inhaltsreich zum Ausdruck.
Eine Rezension zum Buch, verfasst von Alfred Biel (Controller-Magazin Ausgabe Mai/Juni 2010) gibt es hier...
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TURNAROUND - Navigation in stürmischen Zeiten
erschienen im WILEY-VCH Verlag, Weinheim, 2011
mit einem Beitrag des Geschäftsführers der IFC EBERT, Prof. Dr. Volker Steinhübel über die "Entwicklung des Rollenprofils (... des Controllers...) und Ausrichtung auf die Performancerolle".
Über den Artikel von Prof. Dr. Steinhübel: ... Das Aufgabenfeld des Controllers hat sich von dem Klischeebild des „Rechenknechtes" zu einer Rolle als interner Unternehmensberater gewandelt, dessen Anforderungsprofil so umfangreich und differenziert ist, dass es zumeist nicht mehr von einer einzelnen Person bewältigt werden kann. Auch das Repertoire an Controllinginstrumenten ist in der Entwicklung des Controllings derartig angewachsen, dass sich die primäre Problemstellung des Controllers bei der Nutzung der Instrumente von dem „Wie?", also der effizienten Nutzung der Rolle, hin zu einem „Was?" im Sinne der sinnvollen Auswahl der richtigen Instrumente, zum Zwecke der effektiven Nutzung verlagert hat. Die Bandbreite der Entwicklungen macht deutlich, dass sich die Evolution des Controllings über verschiedene Felder erstrecken wird, um den differenzierten Anforderungen einer Umwelt im Wandel gerecht zu werden.
Modernisierungsfall(e) Universität
Jede Veränderung impliziert einen Lernprozess. Wie individuelles, institutionelles und gesellschaftliches Lernen beschrieben und optimal gesteuert werden können, ist das Thema eines interdisziplinären Promotionskollegs "Lifelong Learning", an dem unsere Beraterin Dr. Anja Ebert-Steinhübel teilgenommen hat. Herausgekommen sind viele neue Impulse für den Beratungsalltag und eine Dissertation, die ab sofort im Handel erhältlich ist.
Praxis der Unternehmenssteuerung
Neue Veröffentlichung unseres Firmengründers Prof. Dr. Günter Ebert
erschienen im Oldenbourg Verlag, München, September 2010.
In seiner neuesten Veröffentlichung unternimmt Professor Dr. Günter Ebert den Versuch, auf der Grundlage einer historischen Herleitung der aktuellen Gestaltungsanforderungen insbesondere an Unternehmen, die derzeit gültigen Steuerungsmaximen darzustellen und zu begründen. Es werden drei eigenständige, klar abgrenzbare Steuerungsansätze in Form des Controlling, Developing und Treasuring herausgebildet.
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Strategisches Controlling – System und Prozess
Erschienen im Utz-Verlag, 3. Auflage, München 2003
Aus dem Vorwort des Autors, Prof. Dr. Volker Steinhübel, zur zweiten Auflage:
Das Thema Strategisches Controlling ist insbesondere auch durch die Entwicklung im Bereich des Performance Measurement noch aktuell von herausragender Bedeutung für die Unternehmensführung. Neben Fragen der Strategieformulierung stehen derzeit Instrumente und Methoden zur Steuerung, Implementierung und Umsetzung der Strategien im Mittelpunkt der Diskussion.
Instandhaltung
Hier finden Sie einige Artikel zu verschiedenen Themen aus der Instandhaltung, verfasst vom Geschäftsführer der IFC Ebert, Prof. Dr. Volker Steinhübel:
Talentmanagement - Frischer Wind in der Flaute - oder nur heiße Luft?
Artikel von Dr. Anja Ebert-Steinhübel, erschienen in: Praxis des Rechnungwesens, Heft 8/2009, Haufe-Verlag.
In der Zwickmühle der Demographie - "Zwischen Personalabbau und Fachkräftemangel" titelt eine kürzlich publizierte Studie (StepStone 2009) und bringt damit das aktuelle Dilemma insbesondere kleiner und mittelständischer Unternehmen auf den Punkt: Dem wirtschaftlich begründeten Sparpostulat mit seinen organisations- und personalpolitischen Konsequenzen steht die strategische Notwendigkeit entgegen, die bestehende Qualität der Ressourcen, Prozesse und Strukturen zu erhalten bzw. dauerhaft im Wettbewerb zu erhöhen...
Den ganzen Artikel können Sie hier downloaden...