KI im Controlling: Grundlagen und Anwendungsfelder

Künstliche Intelligenz (KI) hält zunehmend Einzug in das Controlling und eröffnet zahlreiche Möglichkeiten, Prozesse zu optimieren und zielführende Entscheidungsfindung zu verbessern. In diesem Beitrag werden die Grundlagen von KI beleuchtet, ihre Bedeutung und der aktuelle Entwicklungsstand. Zudem wird auf konkrete Anwendungsfelder von KI im Controlling, wie der Planung, dem Forecast und der strategischen Ausrichtung, sowie der Rolle von Controllern, dem Management und von Führungskräften eingegangen. Abschließend werden die Integration und Nutzung in einer Softwarelösung aufgezeigt.

Die Autoren Volker Steinhübel und Robert Ullmann beleuchten die aktuellen Herausforderungen im Zusammenspiel ihrer Expertise: Wie muss sich das Controlling entwickeln und neu aufstellen im Kontext der digitalen Transformation? Welche IT-Lösungen und -Systeme müssen dazu bereitgestellt werden, und wie gelingt ein Mehrwert in der Integration?

Lesen Sie hier den kompletten Artikel in der BBK 20/2024 im NWB-Verlag!

Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie

Vorgehen

  • Umfeld-Trend-Analyse unter Berücksichtigung relevanter Kriterien
  • Analyse unternehmensinterner Strukturen und Prozesse
  • Auswertung der Ergebnisse und Entwicklung einer Erfolgsmatrix und Ableitung von Fokusfeldern
  • Bestimmung von Ziel(en), Maßnahmen und Indikatoren je Fokusfeld
  • Identifizieren von Nachhaltigkeitsrisiken der jeweiligen Maßnahmen
  • Auswertung der Ergebnisse und Erstellung einer Doppelten Wesentlichkeitsmatrix
  • Implementierung der entwickelten Strategie
  • Kontinuierliche Weiterentwicklung

Methodik

  • Impulse
  • Workshops
  • Brainstorming
  • Think-Pair-Share

Dauer: 3 Monate

Highlights der Tagung Instandhaltung 2023

Die TAGUNG INSTANDHALTUNG 2023 startet mit einem BANG! Freuen Sie sich auf einen exzellenten Redner zu einem der wohl spannendsten Themen unserer Zeit: Generative OpenAI, Chat GPT und Google Bard – Wie(so) funktioniert das so gut?

Dr. Sven Schmeier vom Deutschen Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz beleuchtet nicht nur die Chancen und Risiken Generativer KI, sondern weiß auch zu erklären, ob, wo und wie(so) diese tatsächlich funktionieren und zukunftsfähig für die Maintenance-Praxis sind. Ein toller Auftakt für die Praxisthemen und Ihren Austausch auf der #TINST23!

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Mehr Wissen für Controlling, Management und Leadership

Controlling-Wissen 3_2023-07-11

Halten Sie Ihr Wissen up-to-date. Reflektieren Sie Ihre tägliche Praxis. Und, vor allem, profitieren Sie von den Erfahrungen anderer! Das ist die ideale Fitness für Ihren Controlling-, Management- und Führungsalltag.
Kurz vor oder vielleicht auch schon nach Ihrer Sommerpause präsentieren wir Ihnen deshalb unsere Fitness-Tipps für den Herbst!
Lassen Sie sich inspirieren, lernen und profitieren Sie mit!

Alles agil oder alles egal!?

Die Frage nach Agilität als Zukunftskompetenz wächst. Der Beitrag beleuchtet die Zukunft der Arbeit und beschäftigt sich mit der Frage nach Agilität. Diese benötigt einen Rahmen, Richtung und Sinn und hat die Konsequenz von flachen oder sogar fehlenden Hierarchien in der Organisation.
Die geteilten Verantwortlichkeiten, Vernetzung des Wissens und Könnens sowie eine insgesamt eher experimentelle und Fehler erlaubende lernende Kultur sind nur ein paar nennenswerte Punkte um die es in dem Artikel geht.
Auch der Weg zur „agile Maintenance“ wird von der Autorin kritisch beleuchtet, denn eine „agile“ Instandhaltung ist keine Modeerscheinung, sondern vielmehr eine bewusste Entscheidung. 

Expertise statt Hierarchie sollte das Motto in den Organisationen sein, um gemeinsam erfolgreich zu sein!

Der Beitrag Alles agil oder alles egal!? Implikationen der digitalen Transformation von Anja Ebert-Steinhübel ist erschienen in: Berichte aus Praxis und Forschung 2023; S. 92-100. ISBN 978-3-7011-0514-4

Führung in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft

Gesundheit und Soziales sind nicht nur wesentliche Zukunftssektoren unserer Zeit, sondern auch Spiegel und Reflexionsfolie einer Gesellschaft in der Transformation. Zugleich stehen beide Branchen vor großen organisatorischen, finanziellen und personellen Herausforderungen, die dringend zu lösen sind. Professionalisierung findet und fand jedoch weitgehend unter Ausschluss der Themen „Change“ und „Leadership“ statt. Ein umfassender Struktur- und Kulturwandel ist längst angezeigt. 6 Thesen bringen es auf den Punkt, welche Handlungsfelder der Transformation zu bespielen und wo und wie dabei zu beginnen ist.

Der Beitrag Führung in der Gesundheits- und Sozialwirtschaft: Handlungsfelder der Transformation von Anja Ebert-Steinhübel ist erschienen in: pädiatrische praxis 2023; 99 (2): 328-339

Learning Leadership. Führung lebenslang neu lernen

Führung, Kommunikation, Organisation und lebenslanges Lernen – in diesem Buch bringt die Autorin Anja Ebert-Steinhübel ihre persönlichen Lebens- und Forschungsthemen und die aktuellen Trends der Führungsforschung auf den Punkt. Sie zeigt, dass es gerade in einer durch Unsicherheit, Komplexität und Veränderung geprägten digitalisierten und globalisierten Arbeitswelt und neuen Szenarien einer offenen und agilen Organisation und Kooperation eines gemeinsamen Mehrs an Führung und Lernen bedarf.

Leadership kann und muss gelernt werden und ist Teil eines unternehmensweiten Lernprozesses. Lernen wiederum benötigt Führung, d.h. klare Entscheidungen, inspirierende Ziele und eine überzeugende Kommunikation, sowie die nötigen technischen, strukturellen und kulturellen Voraussetzungen einer auf permanenten Wandel ausgerichteten Organisation.

Das Buch eröffnet neue Denk- und Handlungsperspektiven für alle, die sich mit dem Thema Führung auseinander setzen und fordert insbesondere Führungskräfte zum aktiven lebenslangen Weiterdenken und -lernen auf. Es enthält eine konkrete Agenda des Lernens für unterschiedliche Führungstypen und -situationen und zeigt auf, wie die Verbindung zwischen individuellem, organisationalem und gesellschaftlichem Lernen gelingt.

Das Buch ist erschienen bei SpringerGabler. 2021. ISBN 978-3-658-34494-8 und kann auf springer.com/shop oder im Buchhandel bestellt werden.

 

Kompetenzen für die neue Arbeitswelt. Oder: womit Sie (nicht nur) rechnen müssen!

Digitalisierung, neue Technologien, aber auch globale Krisen und Trends werden unsere Arbeitswelt auch in Zukunft enorm verändern. Viele menschliche Leistungen wurden durch Maschinen und künstliche Intelligenz teilweise oder komplett ersetzt. Das betrifft auch den kaufmännischen Bereich, insbesondere das Rechnungswesen und das Controlling. Der Einsatz von Analyse-, Entscheidungs- und Planungsalgorithmen, Cloud-Computing-Systeme, virtuellen Plattformen zur Kommunikation und Kollaboration verändert nicht nur die Tätigkeitsfelder, sondern in der Art und Weise der Zusammenarbeit auch die Aufgaben und Rollen der Controller:innen ganz elementar mit. Wie also gelingt der längst geforderte Sprung von den Zahlen- und Datenverwaltern zu den Gestaltern von Prozessen und Organisation? Wie können Controller:innen diesem Wandel nicht nur nachkommen, sondern als Change-Agents selbst aktiv vorangehen?

Der Artikel beleuchtet die unterschiedlichen Szenarien und Trends und fokussiert vor allem auf ein praktizier- und lernbares Rollenrepertoire für Führung und Organisation. Es wird diskutiert, was eigentlich hinter dem Begriff Kompetenz steckt, wie dieser heute im Sinne übergreifender Digital Skills zu erweitern und vor allem in neuen und alten Aufgaben und Verantwortlichkeiten für Controller:innen zu deklinieren ist.

Nicht nur unsere Zukunft ist zunehmend unberechenbar. Auch der kaufmännische Bereich und das Rechnungswesen umfassen längst weitaus mehr als mit einer Jonglage von Zahlen zu erkennen ist. Welches diese Themen ganz konkret sind, welche Instrumente und welches Wissen dazu zu erlernen und wie dies in einem persönlichen Kompetenzportfolio zu schnüren ist, wird im  Artikel „Kompetenzen für die neue Arbeitswelt. Oder: womit Sie (nicht nur) rechnen müssen!“ auf den Punkt gebracht.

Der Beitrag von Anja Ebert-Steinhübel ist erschienen in Bilanz aktuell. April 2021, 12-17.

Den gesamten Artikel können Sie kostenpflichtig hier erwerben.

Flexibel geplant – klarer positioniert: die CFO-Agenda

Was ist wichtig, was ist dringlich auf Ihrer Jahres-Agenda? Welche Herausforderungen müssen Sie beachten und im Sinne einer ganzheitlichen Steuerung integrieren? Kurz und knackig auf den Punkt gebracht erfahren Sie, wie Sie durch die Herausforderungen der Zeit adäquat navigieren, welche sechs Leitthemen Sie dabei nicht verpassen dürfen und wie diese auch ganz konkret aufzubereiten sind. Mit dem Themenradar für den Mittelstand erhalten Sie ein optimales Tool, das Sie für eine flexiblere Planung und klarere Positionierung mittelständischer Unternehmen direkt einsetzen können.

 

Der Artikel von Volker Steinhübel und Anja Ebert-Steinhübel ist erschienen in Die News – Fachzeitschrift für Familienunternehmen, H. März/2021.

 

Den gesamten Artikel können Sie lesen.

Kosten- und Leistungsrechnung

Die erstmals im Jahr 1978 erschienene Publikation hat sich zu einem Klassiker entwickelt und erscheint nun bereits in der 12.Auflage!

Das Standardlehrbuch bietet einen soliden Überblick über die relevanten Grundlagen und Systeme der Kosten- und Leistungsrechnung. Der Stoff wird in Form eines Lernprozesses vermittelt und durch zahlreiche Rechenbeispiele vertieft.

Damit die Aktualität gewahrt bleibt, erfolgte eine komplette Überarbeitung und Aktualisierung sowie eine umfassende Ergänzung von zwei Kapiteln:

  • Im Kapitel „Kostenrechnungssysteme und Kostenmanagement“ fügten die Autoren neue Instrumente hinzu und die Erläuterungen zu bereits vorhandenen Instrumenten wurden weiter spezifiziert.
  • Das Kapitel „Kostenrechnung im Rahmen des Controllings“ wurde inhaltlich umfassend weiterentwickelt. Durch die Anpassungen und Erweiterungen ist der Entwicklung in Wissenschaft und Praxis Rechnung getragen worden.

Damit die kontinuierliche Weiterentwicklung des Werkes sichergestellt und neue Perspektiven für die vorhandenen Themen ermöglicht werden, kommt es zu einer Erweiterung der Autoren:

Herr Prof. Dr. Volker Steinhübel wird mit seiner umfassenden Expertise als Berater, Coach und Hochschullehrer zugleich den theoretischen wie auch den fundierten Praxisbezug dieser Veröffentlichung zukünftig gewährleisten und die Publikation betreuen.

Hier können Sie gleich vorbestellen >>