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Optimierung und Perfektion vorhandener Controlling-Instrumente und -Lösungen

Etablierung eines integrierten und praktikablen Controllingsystem

Strukturierung eines operativen Planungssystems:

  • Planungsbereiche und –objekte
  • Planungsgrößen und –ebenen
  • Planungsintegration und -methoden

 

Überprüfung der Budgetierung

  • Budgetierungsmethode
  • Zero Based Budgeting und treiberbasierte Budgets
  • Beyond, Better and Avanced Budgeting

 

Aufbau eines entscheidungsorientierten Kostenrechnungssystems

Festlegung von Kostenträger, – stellen und angepasster Kostendurchlauf

  • Umsetzung Kostenstellenrechnung
  • Umsetzung Kostenträgerrechnung
  • Einstufige und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung

 

Kostenmanagement

  • Optimierung der Strukturkosten via Prozessbetrachtungen
  • Zielkostenorientierte Produktgestaltung

 

 Aufbau von Management-Informationssystemen

  • Gestaltung von unterschiedlichen Auswertungsstrukturen
  • Zuordnung von entscheidungsrelevanten Kennzahlen
  • Entwicklung von empfängerorientierten Berichtsaufbauten

 

BERATUNGSPROZESS

Analyse

  • Durchführung differenzierter Ist-Analyse
  • Auswahl einer BI-Software
  • Analyse der Produkte und der Organisation
  • Sekundäranalyse von Dokumenten, Berichten und Studien

 

Konzeption

  • Workshops mit den Führungskräften und Mitarbeitern
  • Teamorientierte Entwicklungsarbeit
  • Präsentation vor den Entscheidungsträgern

 

Umsetzung

  • Integration in die IT-Landschaft
  • Aufbau von eigenen Tools
  • Beratung der Anwender

 

Coaching

  • Individuelle und bedarfsgerechte fachliche Betreuung der beteiligten Führungskräfte und Mitarbeiter
  • Knowledge Business Coaching

 

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Aufbau und Einführung von Controllingsystemen
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Compliancegerechte Digitalisierungsstrategie im Vertrieb
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