Skip to content
Organisationsentwicklung

Wie intelligent ist Ihre Organisation?

Um dauerhaft überleben zu können, muss sich eine Organisation immer neu „erfinden“, um den sich ändernden internen und externen Anforderungen gerecht zu werden. Das bedeutet jedoch nicht zwangsläufig, dass der tägliche Ablauf durch immer neue Change Projekte unterbrochen werden muss. Vielmehr geht es in der Organisationsentwicklung darum, die für ein Team oder eine größere Einheit passende Form, Intensität und Geschwindigkeit an Veränderungen zu finden und diese durch die Beteiligten aktiv mitgestalten zu lassen.

Unser 3-Ebenen-Modell der Organisationsentwicklung:  Organisationsentwicklung findet immer auf 3 Ebenen statt: den Personen (z.B. Einstellungen, Motivation, Qualifikationen), den Strukturen und Prozessen (z.B. Verantwortlichkeiten, Kooperationen, Techniken) sowie den Beziehungen zwischen ihnen (z.B. Spielregeln, Führung, Klima, Kommunikation).

Im Kleinen fängt es an: Moderne Organisation entwickelt und erneuert sich im Team. Wie Sie Ihr Team optimal aufstellen, welche Führungsimpulse und Kommunikationsaktivitäten wesentlich und welche Rollen und Verantwortlichkeiten dabei zu realisieren sind, erfahren Sie in unserem Konzept einer ganzheitlichen Teamentwicklung: Individualität erkennen – Vielfalt nutzen – Kompetenz entwickeln.

Organisationsentwicklung ist immer ein Lernprozess, den ein neues Denken und Handeln aller Mitglieder fördern – solange die Führungskräfte dieses auch vorleben und möglich machen. Denn ein Nichtbeachten der von innen oder außen herangetragenen Veränderungsbedürfnissen führt kurz- und mittelfristig zu Demotivation oder Resignation des Teams und langfristig zur Stagnation der kompletten Organisation. Deshalb überprüfen wir mit Ihnen zu allererst die Aktualität und Tauglichkeit Ihrer Strategie und positionieren Ihre Führungskräfte an die erkannten notwendigen Stellhebel der Veränderung.

Unsere gemeinsame Zielsetzung ist die lernende Organisation. Als Begleiter für Ihre Veränderungsprozesse definieren wir gemeinsam mit Ihnen das strategisch relevante und operativ machbare Konzept und unterstützen Sie im Miteinander der drei Ebenen, um durch eine optimale Integration und Befähigung der Organisationsmitglieder und eine ideale Planung und Entscheidungskommunikation die Veränderungen wirksam und wirkungsvoll zu realisieren.

Weitere Beiträge aus der IFC Mediabox

Learning Leadership. Führung lebenslang neu lernen
Learning Leadership. Führung lebenslang neu lernen
Kompetenzen für die neue Arbeitswelt. Oder: womit Sie (nicht nur) rechnen müssen!
Kompetenzen für die neue Arbeitswelt. Oder: womit Sie (nicht nur) rechnen müssen!
Flexibel geplant – klarer positioniert: die CFO-Agenda
Flexibel geplant – klarer positioniert: die CFO-Agenda
Strategische Planung – nicht mehr zeitgemäß oder so wichtig wie nie
Strategische Planung - nicht mehr zeitgemäß oder so wichtig wie nie
Controllingsysteme und -prozesse in KMU
Controllingsysteme und -prozesse in KMU
Erfolgreich in die Zukunft
Erfolgreich in die Zukunft
Anlaufstrategie
Anlaufstrategie
Blitzumfrage kaufmännischer Bereich
Blitzumfrage kaufmännischer Bereich
Controlling im Notfallbetrieb
Controlling im Notfallbetrieb
Digital Turn – neue Perspektiven für Mensch, Führung und Organisation
Digital Turn - neue Perspektiven für Mensch, Führung und Organisation
Strategieentwicklung
Strategieentwicklung 2.0
Innovationen für Mensch, Markt und Organisation
Innovationen für Mensch, Markt und Organisation
Strategisches Controlling im Mittelstand
Strategisches Controlling im Mittelstand
Lerninnovationen mit digitalen Medien
Lerninnovationen mit digitalen Medien
Lebenslanges Lernen 2.0
Lebenslanges Lernen 2.0
Führung ist ein Kommunikationsprozess
Führung ist ein Kommunikationsprozess
Organisation und Führung in der digitalen Transformation
Organisation und Führung in der digitalen Transformation
Modernisierungsfall(e) Universität
Modernisierungsfall(e) Universität
Talentmanagement
Talentmanagement
Kommunikation im Change-Prozess
Kommunikation im Change-Prozess
Vertrauen als Potenzial für nachhaltigen Erfolg
Vertrauen als Potenzial für nachhaltigen Erfolg
Talente, Kompetenzen und Performance
Talente, Kompetenzen und Performance
Change-Projekt „Führung“
Change-Projekt "Führung"
LifeLongLearning
LifeLongLearning
Schlüsselqualifikationen
Schlüsselqualifikationen
Frauen führen anders…
Frauen führen anders...
Social Media in der Organisation
Social Media in der Organisation
Der Aufsichtsrat als Wissensmanager
Der Aufsichtsrat als Wissensmanager
Planung und Steuerung von Geschäftsmodellen
Planung und Steuerung von Geschäftsmodellen
Die Verankerung von digitalen Bildungsformaten in deutschen Hochschulen…
Die Verankerung von digitalen Bildungsformaten in deutschen Hochschulen...
Social Media und HR 2.0
Social Media und HR 2.0