Organisationsentwicklung

Wie intelligent ist Ihre Organisation?

Um dauerhaft überleben zu können, muss sich eine Organisation immer neu „erfinden“, um den sich ändernden internen und externen Anforderungen gerecht zu werden. Das bedeutet jedoch nicht zwangsläufig, dass der tägliche Ablauf durch immer neue Change Projekte unterbrochen werden muss. Vielmehr geht es in der Organisationsentwicklung darum, die für ein Team oder eine größere Einheit passende Form, Intensität und Geschwindigkeit an Veränderungen zu finden und diese durch die Beteiligten aktiv mitgestalten zu lassen.

Unser 3-Ebenen-Modell der Organisationsentwicklung: Organisationsentwicklung findet immer auf 3 Ebenen statt: den Personen (z.B. Einstellungen, Motivation, Qualifikationen), den Strukturen und Prozessen (z.B. Verantwortlichkeiten, Kooperationen, Techniken) sowie den Beziehungen zwischen ihnen (z.B. Spielregeln, Führung, Klima, Kommunikation).

Im Kleinen fängt es an: Moderne Organisation entwickelt und erneuert sich im Team. Wie Sie Ihr Team optimal aufstellen, welche Führungsimpulse und Kommunikationsaktivitäten wesentlich und welche Rollen und Verantwortlichkeiten dabei zu realisieren sind, erfahren Sie in unserem Konzept einer ganzheitlichen Teamentwicklung: Individualität erkennen – Vielfalt nutzen – Kompetenz entwickeln.

Organisationsentwicklung ist immer ein Lernprozess, den ein neues Denken und Handeln aller Mitglieder fördern – solange die Führungskräfte dieses auch vorleben und möglich machen. Denn ein Nichtbeachten der von innen oder außen herangetragenen Veränderungsbedürfnissen führt kurz- und mittelfristig zu Demotivation oder Resignation des Teams und langfristig zur Stagnation der kompletten Organisation. Deshalb überprüfen wir mit Ihnen zu allererst die Aktualität und Tauglichkeit Ihrer Strategie und positionieren Ihre Führungskräfte an die erkannten notwendigen Stellhebel der Veränderung.

Unsere gemeinsame Zielsetzung ist die lernende Organisation. Als Begleiter für Ihre Veränderungsprozesse definieren wir gemeinsam mit Ihnen das strategisch relevante und operativ machbare Konzept und unterstützen Sie im Miteinander der drei Ebenen, um durch eine optimale Integration und Befähigung der Organisationsmitglieder und eine ideale Planung und Entscheidungskommunikation die Veränderungen wirksam und wirkungsvoll zu realisieren.

Personalauswahl und -entwicklung

Wir betrachten Personalauswahl und -entwicklung als einen strategischen Prozess. Denn eine zukunftsorientierte Personalauswahl geht über die kurzfristige Behebung von Vakanzen hinaus. In der Definition und Entwicklung gegenwärtig oder zukünftig erforderlicher Kompetenzen, d.h. der besonderen Mischung persönlicher, sozialer, fachlicher und führungsorientierter Stärken, Qualifikationen und Erfahrungen sind wir stark.

Wir unterstützen Sie in der gezielten Mitarbeiterauswahl ebenso wie im Aufbau oder der Erweiterung Ihrer Corporate Academy. Und zwar für alle Ebenen Ihrer Organisation. Mit individuellen Karrierepfaden bis hin zur Definition von Job Families und interaktiven Anforderungsprofilen mit dem IFC Competence Navigator.

Personalentscheidungen brauchen Können, Wissen und Intuition.

Personalentwicklung ist keine Einmalaufgabe, sondern ein kontinuierlicher und strategisch zu planender, steuernder und kontrollierender Prozess. Wir begleiten Sie auf diesem Weg – von Anfang an oder zur Realisierung wesentlicher Projekte wie der Nachfolgeplanung oder der Identifikation interner und externer Talente.

Für die Suche und Auswahl von Schlüsselpositionen nutzen wir die Expertise unseres Partners Robertson Associates. Gemeinsam stellen wir sicher, dass Sie nicht nur eine optimale Auswahl präsentiert bekommen, sondern die Passung von Kandidat, Aufgabenportfolio und Unternehmenskultur nachhaltig stimmig ist. Über die fachlichen und inhaltlichen Anforderungen hinaus schauen wir auf gemeinsame Werte und Erwartungen beider Seiten und stehen als Begleiter und Coach für das erste gemeinsame Wegstück begleitend zur Seite. Sodass aus dem Neuanfang immer auch ein Stück positive Veränderung resultiert.

Risikomanagement

Kennen Sie Ihre Risiken? Oder navigieren Sie in eher unbekanntem Terrain? Unsicherheit ist in der modernen Unternehmenswirklichkeit eine Realität, Unwissenheit jedoch keine Entschuldigung. Der Umgang mit Ungewissheit ist eine Kernaufgabe der Führung, die durch ein systematisches und organisationsspezifisches Risikomanagement nicht delegiert, wohl aber unterstützt und erleichtert werden kann.

Risikomanagement ist keine verhandelbare Option, sondern eine Vorschrift des KontraG und allgemeine Sorgfaltspflicht verantwortungsbewussten Unternehmertums. Risikomanagement bedeutet keine Eliminierung von Risiken, sondern eine fundierte Analyse von Wahrscheinlichkeiten im Zusammenspiel interner und externer Ereignisse und Einflussfaktoren, die als Chancen oder Bedrohungen für das unternehmerische Handeln bewertbar und planbar gemacht werden.

Weder Größe noch Branche sind entscheidend für die Relevanz eines risikobewussten Handelns, sondern die Veränderungsdynamik im politischen, sozialen und ökonomischen Wettbewerb. Damit wird die Etablierung, Nutzung und Entwicklung eines passenden Risikomanagementsystems – fern jeder bürokratischen oder rechtlichen Vorgabe – zur Voraussetzung einer strategischen Entscheidungs- und Handlungskompetenz.

Wir unterstützen Sie in der systemischen Identifikation, Erfassung, Bewertung und Kommunikation der internen und externen Risiken Ihrer Organisation. Dabei orientieren wir Umfang und Komplexität des Systems an den verfügbaren Ressourcen, der Branche und der Unternehmensgröße. Ein wirksam implementiertes und aktiv gelebtes Risikomanagement bewahrt sie nicht nur vor juristischen Folgen des Risikoeintritts, sondern liefert Ihnen rechtzeitig entscheidungsrelevante Informationen zur Abwendung von Gefahren.

Innovation

Haben Sie schon einmal über Ihre Innovationskompetenz nachgedacht? Oder gehören neue Themen, Entwicklungen und Ziele per se zum Alltagshandeln Ihrer Organisation? So, wie es unterschiedliche Innovationstypen bei Menschen gibt, so unterscheiden sich auch Organisationen hinsichtlich ihrer Fähigkeit und der vom Markt bestimmten Notwendigkeit, Neuerungen zu entwickeln, einzuführen und zu gestalten.

Wir überlassen Ihnen die Expertise für Ihr Kerngeschäft. Unser Know-how liegt in der marktorientierten, methodischen und vor allem auch persönlichen Unterstützung im Innovationsprozess. – Mit Blick auf die Chancen und Risiken, aber auch die Entwicklung der darin liegenden Potenziale für eine noch bessere und kompetentere Organisation.

Angst vor Veränderung? Richten Sie den Blick doch mal auf ganz alltägliche Veränderungen und Verbesserungen, die Ihr Team bereits ganz ohne Projekte und Programme realisiert. Innovation ist ein unternehmensweiter Prozess, der ohne diese Leuchttürme und ohne Multiplikatoren über die Führungsebene hinaus funktioniert.

Innovation kann beides sein: disruptiver, d.h. allumfänglicher und komplett die Richtung wechselnder Prozess als auch die Schritt für Schritt erfolgende Anpassung von Produkten, Services, internen Strukturen oder Verhaltensweisen einer Organisation. Wir suchen gemeinsam mit Ihnen nach den richtigen und wichtigen Chancen von Innovation, damit Sie Ihre aktuellen und zukünftigen, internen und externen Kunden nicht nur zufriedenstellen, sondern langfristig binden und begeistern können.