Skip to content
Personalauswahl und -entwicklung

Wir betrachten Personalauswahl und -entwicklung als einen strategischen Prozess. Denn eine zukunftsorientierte Personalauswahl geht über die kurzfristige Behebung von Vakanzen hinaus. In der Definition und Entwicklung gegenwärtig oder zukünftig erforderlicher Kompetenzen, d.h. der besonderen Mischung persönlicher, sozialer, fachlicher und führungsorientierter Stärken, Qualifikationen und Erfahrungen sind wir stark.

Wir unterstützen Sie in der gezielten Mitarbeiterauswahl ebenso wie im Aufbau oder der Erweiterung Ihrer Corporate Academy. Und zwar für alle Ebenen Ihrer Organisation. Mit individuellen Karrierepfaden bis hin zur Definition von Job Families und interaktiven Anforderungsprofilen mit dem IFC Competence Navigator.

Personalentscheidungen brauchen Können, Wissen und Intuition.

 

Personalentwicklung ist keine Einmalaufgabe, sondern ein kontinuierlicher und strategisch zu planender, steuernder und kontrollierender Prozess. Wir begleiten Sie auf diesem Weg – von Anfang an oder zur Realisierung wesentlicher Projekte wie der Nachfolgeplanung oder der Identifikation interner und externer Talente.

Für die Suche und Auswahl von Schlüsselpositionen nutzen wir die Expertise unseres Partners Robertson Associates. Gemeinsam stellen wir sicher, dass Sie nicht nur eine optimale Auswahl präsentiert bekommen, sondern die Passung von Kandidat, Aufgabenportfolio und Unternehmenskultur nachhaltig stimmig ist. Über die fachlichen und inhaltlichen Anforderungen hinaus schauen wir auf gemeinsame Werte und Erwartungen beider Seiten und stehen als Begleiter und Coach für das erste gemeinsame Wegstück begleitend zur Seite. Sodass aus dem Neuanfang immer auch ein Stück positive Veränderung resultiert.

 

 

Weitere Beiträge aus der IFC Mediabox

Learning Leadership. Führung lebenslang neu lernen
Learning Leadership. Führung lebenslang neu lernen
Kompetenzen für die neue Arbeitswelt. Oder: womit Sie (nicht nur) rechnen müssen!
Kompetenzen für die neue Arbeitswelt. Oder: womit Sie (nicht nur) rechnen müssen!
Flexibel geplant – klarer positioniert: die CFO-Agenda
Flexibel geplant – klarer positioniert: die CFO-Agenda
Strategische Planung – nicht mehr zeitgemäß oder so wichtig wie nie
Strategische Planung - nicht mehr zeitgemäß oder so wichtig wie nie
Controllingsysteme und -prozesse in KMU
Controllingsysteme und -prozesse in KMU
Erfolgreich in die Zukunft
Erfolgreich in die Zukunft
Anlaufstrategie
Anlaufstrategie
Blitzumfrage kaufmännischer Bereich
Blitzumfrage kaufmännischer Bereich
Controlling im Notfallbetrieb
Controlling im Notfallbetrieb
Digital Turn – neue Perspektiven für Mensch, Führung und Organisation
Digital Turn - neue Perspektiven für Mensch, Führung und Organisation
Strategieentwicklung
Strategieentwicklung 2.0
Innovationen für Mensch, Markt und Organisation
Innovationen für Mensch, Markt und Organisation
Strategisches Controlling im Mittelstand
Strategisches Controlling im Mittelstand
Lerninnovationen mit digitalen Medien
Lerninnovationen mit digitalen Medien
Lebenslanges Lernen 2.0
Lebenslanges Lernen 2.0
Führung ist ein Kommunikationsprozess
Führung ist ein Kommunikationsprozess
Organisation und Führung in der digitalen Transformation
Organisation und Führung in der digitalen Transformation
Modernisierungsfall(e) Universität
Modernisierungsfall(e) Universität
Talentmanagement
Talentmanagement
Kommunikation im Change-Prozess
Kommunikation im Change-Prozess
Vertrauen als Potenzial für nachhaltigen Erfolg
Vertrauen als Potenzial für nachhaltigen Erfolg
Talente, Kompetenzen und Performance
Talente, Kompetenzen und Performance
Change-Projekt „Führung“
Change-Projekt "Führung"
LifeLongLearning
LifeLongLearning
Schlüsselqualifikationen
Schlüsselqualifikationen
Frauen führen anders…
Frauen führen anders...
Social Media in der Organisation
Social Media in der Organisation
Der Aufsichtsrat als Wissensmanager
Der Aufsichtsrat als Wissensmanager
Planung und Steuerung von Geschäftsmodellen
Planung und Steuerung von Geschäftsmodellen
Die Verankerung von digitalen Bildungsformaten in deutschen Hochschulen…
Die Verankerung von digitalen Bildungsformaten in deutschen Hochschulen...
Social Media und HR 2.0
Social Media und HR 2.0