Skip to content
Prozessanalyse
Prozessanalyse und -optimierung

Analyse und Optimierung der wichtigsten Geschäfts-und Unterstützungsprozesse in Workshopform

  • Analyse der wichtigen Geschäfts- und Unterstützungsprozesse
  • Aufbau einer Prozesslandkarte
  • Definition von Prozessteams mit Beteiligten aus verschiedenen Bereichen
  • Effiziente Workshops mit einer Kombination aus Ist-Analyse und Soll-Definition
  • Ableitung von Optimierungs- und Veränderungsbedarfen
  • Grafische Prozessdarstellung
  • Umsetzung im Managementhandbuch

Dauer: 1-3 Monate

Weitere IFC Expertisen

I Titel
Der Instandhaltungsmanager – Moderne Instandhaltung auf einen Blick!
Controller­Coaching – Expertise auf den Punkt
Controller­Coaching – Expertise auf den Punkt
Produktkalkulation. Bild
Konzeption und Umsetzung einer differenzierten Produktkalkulation
triangle-3125882_1920
Optimierung und Perfektion vorhandener Controlling-Instrumente und -Lösungen
Sozialwirtschaft
Controllingsystem in der Sozialwirtschaft
network-1020332_1920
Teamcoaching mit H.B.D.I.
Prozessanalyse
Prozessanalyse und -optimierung
Risikomanagementsystem
Aufbau und Begleitung eines Risikomanagementsystems
Controllingsystem
Aufbau und Einführung von Controllingsystemen
Innovationsworkshop
Unternehmensspezifische Innovationsworkshops: Führung & Organisation in der digitalen Transformation
Strategieprozess
Initiierung und Moderation des Strategieprozesses
Corporate Change
Konzeption und Begleitung des Corporate Change bei der Reorganisation
Digitalisierungsstrategie im Vertrieb
Compliancegerechte Digitalisierungsstrategie im Vertrieb
classroom-1910014_1920
Controller2Share
apple-1594742_1920
Führungskräfteauswahl und Begleitung der ersten 100 Tage