Aufbau und Einführung von Controllingsystemen

Gestaltung und Implementierung von Kostenrechnung und Berichtswesen sowie einer integrierten Planung

  • Zielsetzung des Controllings beim Auftraggeber
  • Analyse der Produkte und der Organisation
  • Festlegung von Kostenträger, – stellen und –arten
  • Aufbau von BAB und Kalkulationen
  • Festlegung von Kennzahlen und Indikatoren für die ausgewählten Informationsobjekte
  • Strukturierung von empfängerorientierten Berichten (Reporting Design)
  • Gestaltung von Struktur- und Strategiebudgets
  • Treiberbäume der Planung
  • Budgetierung nach aktuellen Vorstellungen (Beyond, Better, Zero-Based ..)
  • Coaching der Controllingabteilung

Dauer: bis zu einem Jahr

 

 

 

 

Controller2Share

Dauer: 8 Jahre

Thema: Aufbau und Betrieb einer Kosten- und Leistungsrechnung mit abgeleitetem Berichtswesen für Hochschulen und das entsprechende Ministerium

Schritte:

  • Umsetzung des jeweiligen länderspezifischen Controllingkonzepts in die konkrete Verwaltungsstruktur
  • Festlegung von Trägern und Stellen
  • Bestimmung von Schlüsseln und Verrechnungen
  • Einrichtung des Softwaresystems
  • Betrieb des Controllings in Form von quartalsmäßigen Auswertungen, adhoc-Beratungen usw.