Transaktionskostentheorie in der Finanzwirtschaft

Make or Buy? Von moderner Forschung zu kluger Praxis.

Ist bei Personalentwicklungsmaßnahmen im Unternehmen Eigenleistung oder Fremdbezug zu bevorzugen? Wie hoch sind die Transaktionskosten in einer Kooperationsbeziehung, und welchen Nutzen bringt die differenzierte Betrachtung? Diese neue Publikation gibt Antworten – theoriegestützt und spezifisch ausgerichtet an finanzwirtschaftlichen Fragestellungen und bietet einen echten Transfer zwischen Theorie und Praxis!

Der Geschäftsführer der IFC, Prof. Dr. Volker Steinhübel hat mit seinem Artikel „Controlling und Führungsinformationen: Gestaltung des Controllings zur Optimierung der Transaktions- und Koordinationskosten“ zu diesem Werk beigetragen.

Die Herausgeber, Prof. Dr. Reinhard Heyd und Dr. Michael Beyer haben mit eigenen Artikeln sowie den Beiträgen eines ausgewogenen Autorenteams aktuelle betriebliche Herausforderungen theoriegestützt betrachtet. Unter Anderem werden die folgenden Themenstellungen fokussiert:

– Make-or-Buy-Entscheidungen in der Finanzwirtschaft
– Unternehmensinterne und -externe Einflussfaktoren auf typische Transaktionskosten
– Auswirkungen von Transaktionskosten auf markt- und hierarchiegestützte Organisations- und Führungskonzepte.

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Weiter denken

Controlling + Wissen = Innovation

Festschrift anlässlich des 70. Geburtstages unseres Firmengründers, Prof. Dr. Günter Ebert in 2009;
herausgegeben von Anja Ebert-Steinhübel, Eduard Mändle, Volker Steinhübel, erschienen im Deutscher Betriebswirte Verlag dbv, 2009

Ganzheitlichkeit und Entwicklung als Maximen seines wissenschaftlichen und praktischen Werkes charakterisieren die vorliegende Festschrift anlässlich des 70. Geburtstages von Günter Ebert. Sein Lebenswerk ist lange nicht abgeschlossen, und dies gilt auch für das Controlling in seiner besonderen Konzeption: Controlling ist mehr als eine Unternehmensfunktion, mehr als eine Zeiterscheinung der betriebswirtschaftlichen Ideen: Controlling heißt lernen, Controlling schafft Wissen und Controlling bringt Innovation. Die Autoren unterschiedlichster wissenschaftlicher und unternehmerischer Provenienz bringen in ihren Beiträgen dieses Spannungsfeld fundiert und inhaltsreich zum Ausdruck.

 

Vertrauen als Potenzial für nachhaltigen Erfolg

Verhaltenskodex – fordern und fördern der Nachhaltigkeit in Wohnungsunternehmen!

Dies wird zum einen durch die Festigung einer gemeinsamen Zielerreichung sowie der dafür notwendigen positiven Unternehmenskultur bedingt, als auch durch die Optimierung der Beziehungen zu den Stakeholdern.

Wie das funktionieren kann…

 

Hier können Sie den gesamten Artikel lesen – erschienen in: DW Die Wohnungswirtschaft, Ausgabe 6/2013.

 

Talente, Kompetenzen und Performance

Hype der Begriffe – oder längst überfälliger Trend der POE?

Moderne HR-Programme kommen an den Themen „Talent“ und „Kompetenz“ nicht mehr vorbei. Versteckt sich dahinter nur ein aktueller Hype – oder ist es vielmehr eine notwendige Trendwende, die zu einer völlig neue Form der strategischen Personal- und Organisationsentwicklung führen wird?

Der Beitrag Talente-Kompetenzen-Performance erschienen im Loseblattwerk PersonalEntwickeln des Verlags Deutscher Wirtschaftsdienst (Wolters Kluwer) spielt mit den Begriffen, sortiert sie strategisch neu und gibt Hinweise, wie aus dem richtigen Umgang damit schließlich unternehmerischer Erfolg resultiert.

 

Change-Projekt „Führung“

Erfolgreich mit Herz und Verstand.

Führungskräfte sind die Vorreiter, Treiber und zugleich Moderatoren des Unternehmenswandels. Wie müssen sie sich dazu positionieren? Welche wissenschaftlichen und praktischen Implikationen sind zu beachten? Welche Rolle spielt die eigene Person dabei?

Die Antworten darauf und mehr lesen Sie im Artikel „Change-Projekt Führung – Erfolgreich mit Herz und Verstand“ – erschienen in Der Betriebswirt, Heft 2/2013.

Anja Ebert-Steinhübel verknüpft darin die aktuellen wissenschaftlichen Erkenntnisse und unsere vielfältigen Erfahrungen aus der Unternehmenspraxis mit aktuellen Anforderungen aus dem gesellschaftlichen Umfeld zum hier erstmals umfassend beschriebenen Konzept des Learning Leaderships.

 

LifeLongLearning

Heute schon gelernt?

… bestimmt! Denn im Zeitalter des Corporate Change, der Wissensgesellschaft und dem Diktum des lebenslangen Lernens, das seit einigen Jahren in aller Munde und vor allem publikumswirksamer Titel von Kongressen und Abendveranstaltungen ist, kann sich keine Person oder Organisation mehr als nicht-lernend bezeichnen.

Doch was steckt hinter diesen Schlagworten, welche sozialen, ökonomischen und didaktischen Ideen stecken dahinter und vor allem, wie kann der Einzelne oder ein Unternehmen erfolgreich damit umgehen. Anja Ebert-Steinhübel hat über Lifelong Learning promoviert und ihr Wissen und ihre Erfahrungen über den Anspruch und die Wirklichkeit der gesellschaftlichen Leitidee Lebenslanges Lernen-LifeLongLearning  aus unterschiedlichen Perspektiven heraus reflektiert.

Kommen Sie dazu mit uns ins Gespräch. Denn auch wir lernen gerne von und mit Ihnen weiter!

Der Originalbeitrag erschien in der Ausgabe August 2013 des Loseblattwerks PersonalEntwickeln, herausgegeben von Stephan Laske, Astrid Orthey und Michael Schmid.

 

Schlüsselqualifikationen

Erfolgreich mit Inspiration und Können?

Erfolg besteht darin, dass man genau die Fähigkeiten hat, die im   Moment gefragt sind“ – das wusste schon der Gründer des gleichnamigen Automobilunternehmens Henry Ford. Im Unterschied zur damaligen Zeit, als der Fortschritt vor allem in einer reibungslosen Fließbandfertigung gesehen wurde, sind heute sicherlich andere und vor allem komplexere Anforderungen an den Einzelnen und die Zusammenarbeit im Team gestellt.

Dennoch geht es immer noch gerade darum: herauszufinden, mit welchen besonderen Fähigkeiten, Fertigkeiten und Talenten die Mitarbeiter und Führungskräfte ausgestattet sind bzw. sein müssen, um mit Inspiration und Können zugleich erfolgreich zu sein.

DEN „Schlüssel“ für jede Person und Situation gibt es dabei nicht, wohl aber bestimmte Muster, wie Fachlichkeit, Sozialverhalten, organisationale und persönliche Identität zusammenwirken. Noch immer erfolgversprechend ist es daher, die bereits vor 50 Jahren entwickelte Idee der „Schlüsselqualifikationen“ aufzugreifen und für die eigene Organisation passgenau weiter zu entwickeln. Wie daraus konkrete Bildungsinstrumente und –prozesse für Ihre Personal- und Organisationsentwicklung erfolgreich eingeführt werden können? Das zeigen wir Ihnen gerne, – kommen Sie mit uns ins Gespräch!

Hier gibt es den Artikel „Schlüsselqualifikationen“, veröffentlicht in: Laske, S./Orthey, A./Schmid, M. (Hrsg.): PersonalEntwickeln, 178. Erg.-Lfg. Januar 2014.

Frauen führen anders…

… Männer auch?

Die „kleinen“ Unterschiede zeitigen ja bekanntermaßen dramatische Folgen auf dem Arbeitsmarkt. Die Diskussion zwischen Quote und Talent wird nicht nur von den Politikern befeuert, sondern ist auch ein ganz alltägliches Thema im Alltag jeder Organisation.

Wie nun genau die Gleichheit oder Verschiedenheit der Geschlechter begründet, bekämpft oder auch genutzt werden kann, welche Vorstellungen und Konzepte dabei eine Rolle spielen, inwieweit Weiblichkeit oder Männlichkeit angeboren oder erlernt ist, – diesem breiten Spektrum geht Anja Ebert-Steinhübel ausführlich in ihrem Beitrag Frauen führen anders…,– erschienen in: Laske, S./Orthey, A./Schmid, M. (Hrsg.): PersonalEntwickeln (Loseblattwerk), Aktualisierungslieferung Nr. 180/ März 2014.

Kennen Sie schon das Petra-Prinzip? Dies und weitere Anregungen finden Sie in loser Folge auf unserem Blog!

 

Kompetenz als Erfolgsgarant

… reicht das klassische Controllingwissen wirklich aus?

Self-Service-Anwendungen, Shared Service Center und Outsourcing scheinen die Rolle des Controllings infrage zu stellen. Das Controlling reagiert auf diese Unsicherheit mit neuen Konzepten. Mancher Vertreter der Zunft muss nun prüfen, ob sein Leistungsportfolio den erweiterten Anforderungen entspricht.

Diesem Thema widmet sich der Artikel von Professor Dr. Volker Steinhübel, der hier als ‚Online First-Artikel‘ auf SpringerLink verfügbar und in der Print-Ausgabe der Zeitschrift Management & Controlling Review Nr. 2/2014 im Springer-Verlag erschienen ist.

 

Social Media in der Organisation

Verweigern geht nicht!

Die digitale Gesellschaft ist längst Realität und zeigt sich – neben dem Dauer-Onlinestatus spielender, zappender und chattender Jugendlicher – auch im ganz konkreten Alltag jeder Organisation. Doch was genau ist unter den neuen Begriffen wie „Enterprise“ oder „Leadership 2.0“ zu verstehen, welche Kanäle müssen bedient, welche Instrumente sinnvollerweise eingeführt werden – und wie verändern sich damit die Führung und die Kommunikation?

Das Autorenduo Dr. Anja Ebert-Steinhübel (IFC EBERT) und Nadine Steinhübel (KnowHow! AG) beschreibt aus der Sicht einer „Digital Immigrant“ und einer „Digital Native“ fundiert und amüsant, was der Generationenwechsel mit sich bringt und wie der Veränderungsprozess bestmöglich gelingt.

Lesen Sie hier den vollständigen Beitrag, der in der aktuellen Nachlieferung Nr. 176 von Oktober 2013 des Loseblattwerks PersonalEntwickeln von Laske, S./Orthey, A./Schmid/ M. (Hrsg), erschienen ist bei Wolters Kluwer Deutschland.