Basis für die Entwicklung und Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichts ist die Nachhaltigkeitsstrategie des Unternehmens.
Vorgehen:
- Identifizieren der wesentlichen Stakeholder
- Identifizieren der für die wesentlichen Stakeholder relevanten Nachhaltigkeitsthemen und Risiken
- Bewerten der wesentlichen Risiken und Erstellung einer Risk Map
- Durchführung der Wesentlichkeitsanalyse
- Entwicklung einer Nachhaltigkeitsmatrix und Ableitung von Reportingfeldern
- Bestimmung und Gewinnung wesentlicher Daten zu den identifizierten Reportingfeldern
- Bestimmung und Erfassung vergleichbarer Kennzahlen und KPIs
- Erstellung eines ansprechenden, leserfreundlichen Nachhaltigkeitsberichtes
- Integration der Nachhaltigkeitsberichtes ins Controlling
Dauer: 6-12 Monate