Personal- und Organisationsentwicklung

Mythos Motivation?

Nachdem das Thema „Mitarbeiter-Motivation“ in vergangenen Jahrzehnten einen Hype erlebt hat, erlebt man heute vielmehr Maximen wie. „Man kann nicht motivieren. Man kann lediglich vermeiden, zu demotivieren.“

Auf umfassende, strukturierte Ansätze des Change Managements folgten Ideen der Selbstorganisation von Unternehmen.

 

Jedoch ist es wichtig, diese Aussagen richtig zu verstehen. Als Aufforderung zur Besonnenheit, nicht zur Untätigkeit.

 

Die Erfahrung zeigt: Menschen in ihrer Persönlichkeit, ihrer Präferenzen und ihrer sozialen Interaktion lassen sich nicht nach Belieben formen und gestalten. Und darum ist Organisationsentwicklung auf kein Prozess, der von der Konzeptgrafik nahtlos ins Tagesgeschäft überführt werden kann.

 

Veränderungen brauchen richtungsweisende Vorgaben und kontinuierliche Pflege, aber auch das Wissen über die mögliche Geschwindigkeit und entsprechende Geduld.

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Ein wirksamer Organisationsentwickler ist mehr Gärtner als Bildhauer.

 

Es bedarf der Kenntnis der Möglichkeiten und Grenzen des Change. Wer Menschen mit dem Umfang des Wandels überfordert, verliert auch diejenigen im Team, welche im Grunde zu Veränderungen bereit sind. Doch auch eine zu zaghafte Vorgehensweise bedingt die Gefahr, dass der nötige Wandel einen Ruf als „Stabstellen-Hobby“ erlangt, welches mit sanften Widerstand zum Erliegen gebracht werden kann.

 

Strukturen zu verändern ist zumeist einfach, Prozesse zu verändern schon komplizierter, eine Kultur zu verändern äußerst ambitioniert. Der Mensch ist der Ansatzpunkt. Personalentwicklung der Schlüssel.

 

Durch neue Qualifikation und Inspiration schaffen Sinn und erlebte Wirksamkeit das, woran Zielsetzungen und Leitlinien oftmals scheitern: Wandel nachhaltig zu implementieren.

 

Wir unterstützen Sie hierbei mit betriebswirtschaftlichem und psychologischen Fachwissen aber vor allem mit der Empathie und Beharrlichkeit, welche immer die Voraussetzung wird, dass sich Ihre Ideen und Zielvorstellungen in der tatsächlichen Entwicklung Ihrer Unternehmung widerspiegeln.

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