Hier können Sie einzelne Module auswählen Modul 1 – Management und Controlling (Dienstag, 24.02.2026, 16 – 17.30 Uhr) Modul 2 – Kosten- und Leistungsrechnung (Dienstag, 03.03.2026, 16 – 17.30 Uhr) Modul 3 – Planung & Budgetierung (Dienstag, 10.03.2026, 16 – 17.30 Uhr) Modul 4 – Kennzahlen und Berichte (Dienstag, 17.03.2026, 16 – 17.30 Uhr) Modul […]
KI im Controlling: Grundlagen und Anwendungsfelder
Künstliche Intelligenz (KI) hält zunehmend Einzug in das Controlling und eröffnet zahlreiche Möglichkeiten, Prozesse zu optimieren und zielführende Entscheidungsfindung zu verbessern. In diesem Beitrag werden die Grundlagen von KI beleuchtet, ihre Bedeutung und der aktuelle Entwicklungsstand. Zudem wird auf konkrete Anwendungsfelder von KI im Controlling, wie der Planung, dem Forecast und der strategischen Ausrichtung, sowie der Rolle von Controllern, dem Management und von Führungskräften eingegangen. Abschließend werden die Integration und Nutzung in einer Softwarelösung aufgezeigt.
Die Autoren Volker Steinhübel und Robert Ullmann beleuchten die aktuellen Herausforderungen im Zusammenspiel ihrer Expertise: Wie muss sich das Controlling entwickeln und neu aufstellen im Kontext der digitalen Transformation? Welche IT-Lösungen und -Systeme müssen dazu bereitgestellt werden, und wie gelingt ein Mehrwert in der Integration?
Lesen Sie hier den kompletten Artikel in der BBK 20/2024 im NWB-Verlag!
Aufbau und Einführung von Controllingsystemen
Gestaltung und Implementierung von Kostenrechnung und Berichtswesen sowie einer integrierten Planung
- Zielsetzung des Controllings beim Auftraggeber
- Analyse der Produkte und der Organisation
- Festlegung von Kostenträger, – stellen und –arten
- Aufbau von BAB und Kalkulationen
- Festlegung von Kennzahlen und Indikatoren für die ausgewählten Informationsobjekte
- Strukturierung von empfängerorientierten Berichten (Reporting Design)
- Gestaltung von Struktur- und Strategiebudgets
- Treiberbäume der Planung
- Budgetierung nach aktuellen Vorstellungen (Beyond, Better, Zero-Based ..)
- Coaching der Controllingabteilung
Dauer: bis zu einem Jahr
Compliancegerechte Digitalisierungsstrategie im Vertrieb
Gestaltung und Implementierung eines Partnerbewertungssystems mit anschließender Evaluierung des etablierten Konditionensystems für die online- und offline-Partner
- Bestimmung der Ziele für einen Multi-Channel-Vertrieb
- Aufstellung der Partnerfunktionalitäten
- Workshops zur Evaluierung des Systems
- Pilotorientierte Bewertung der Partner
- Roll-Out für das gesamte Unternehmen
- Adjustierung des Vertriebssystems mit integriertem Konditionensystem
- Sicherstellung der Compliance bei der Preisgestaltung und -durchsetzung
Dauer: im Durchschnitt 1 Jahr