CONTROLLER2SHARE
Chance zur Neuorientierung
Planung ermöglicht es uns, regelmäßig zu ermitteln, ob wir auf dem richtigen Weg sind, um unsere Ziele zu erreichen. Kontrolle ist dabei unerlässlich. Wir überprüfen, ob uns die bisher getätigten Schritte unserem Ziel näher gebracht haben.
Ein richtig verstandenes und gelebtes Controlling kann dem Unternehmen eine neue Perspektive bieten. In dem es Abweichungen zwischen Plan und Ist als Chance zur Diskussion und Neuorientierung versteht, nicht als zu minimierende Problemstellung.
Controller:innen als Business Partner
Gute Controller:innen machen den Erfolg ihrer Tätigkeit nicht am Umfang der Informationen oder der Anzahl der vorhandenen Systeme fest, sondern daran, wie sie andere Mitarbeitende bei der Entscheidungsfindung und bei der Erreichung ihrer Zielsetzungen unterstützen.
CONTROLLER2SHARE – PORTFOLIO
Strategisches Controlling
Im Mittelpunkt des strategischen Controlling steht das rechtzeitige Erkennen und Schaffen neuer sowie die Pflege vorhandener Potenziale zum Zwecke der dauerhaften Existenzberechtigung.
Dabei begleiten wir Sie individuell bei Strategieentwicklung und Risikomangement.
Strategie
Festlegung strategischer Ziele, Maßnahmen und Projekte.
Hierbei unterstützen wir Sie von der Analyse Ihrer Marktposition und internen Stärke bis zur Gestaltung zukunfts- und enkelfähiger Geschäftsmodelle.
Risikomanagement
Bestimmung, Bewertung und Steuerung der wesentlichen externen und internen Risiken des Unternehmens.
Hierbei unterstützen wir Sie von der Aufstellung des Risikokatalogs bis zum quartalsweisen Risikomeeting.
Operatives Controlling
Das operative Controlling ist auf das Erreichen eines Gewinns zum Zwecke der aktuellen Existenzsicherung durch die Nutzung von Erfolgspotentialen fokussiert.
Wir unterstützen Sie dabei in den einzelnen Prozessschritten.
Targeting
Festlegung operativer Ziele in smarter Form.
Hierbei unterstützen wir Sie von der Festlegung strukturierter und konkreter, finanzorientierter Vorgaben bis zur differenzierten und ausgewogenen Bestimmung von Kunden-, Personal- und Prozesszielen.
Planning
Bestimmung der wesentlichen Aktivitäten und Korridore in den Funktionen und Projekten
Hierbei unterstützen wir Sie von der Planung Ihrer Kernfunktionen und -prozesse bis zur Simulation unterschiedlicher Business Cases.
Budgeting
Ableitung der entsprechenden Werte– und Geldverzehre sowie der Umsätze mit Bestimmung der Ergebnisse
Hierbei unterstützen wir Sie von der Planung der klassischen, kontenorientierten GuV bis zur Simulation unterschiedlicher Strategie- und Strukturbudgets.
Forecasting
Vorausschau zum Jahresende oder rollierend in die Zukunft
Hierbei unterstützen wir Sie von der Festlegung strukturierter und konkreter, finanzorientierter Vorgaben bis zur differenzierten und ausgewogenen Bestimmung von Kunden-, Personal- und Prozesszielen.
Control
Bestimmung der Abweichungen zum Plan bzw. Forecast mit Einleitung von Gegensteuerungsmaßnahmen
Hierbei unterstützen wir Sie von der klassischen Abweichungsanalyse bis zur Bestimmung von Gegensteuerungsmaßnahmen mit individuellen Härtegraden.
Reporting
Informieren über die Zusammenhänge, Abweichungen und Veränderungen anhand festgelegter Kennzahlen und Scores
Hierbei unterstützen wir Sie vom standardisierten Monatsberichtswesen bis zum interpretierten und stakeholder-orientierten Bedarfsberichtswesen.
Controller:in
Controlling wird durch einen neuen Denk-, Verhaltens- und Orientierungsansatz zum Zwecke einer effektiven und effizienten ökonomischen Steuerung von den Führungskräften realisiert. Controller:innen – insbesondere Externe – übernehmen die Aufgabe, die Führungskräfte auf Basis der Systeme und Instrumente zu beraten und zu unterstützen.
Business Partner
Interner Berater und Sparringspartner für Vorstand, Geschäftsführung und Führungskräfte
Hierbei unterstützen wir Sie vom persönlichen Gespräch bis zum Telefoncoaching.
Data Scientist
Entwicklung von daten- und algorithmengesteuerter Prognosen und Simulationen
Hierbei unterstützen wir Sie vom Aufbau klassischer BI-Strukturen bis zum KI-gestützten Gesamtmodell.
Spezialist
Gestaltung des operativen Controllingsystems und der strategischen Controllinginstrumente im Unternehmen
Hierbei unterstützen wir Sie von der klassischen Kostenrechnung bis zum integrierten Controlling-System.
Controlling Instrumente
Zum Zwecke der Erfassung, Bewertung und Darstellung der Steuerungsgrößen sowie zur Unterstützung der grundlegenden Controlling-Prozesse werden entsprechende strategische und operative Instrumente und Systeme zur Realisierung benötigt.
Im strategischen Bereich
• Szenario-Technik
• SWOT-Analyse
• Potentialanalyse
• Portfolio-Konzepte
• Balanced Scorecard
• Objectives & Key Results (OKR)
Im operativen Bereich
Nutzung Ihrer vorhandenen Rechnungswesen-Software und Ergänzung mit individuellen Excel-Templates.
Software
Modernes Controlling erfordert bedarfsgerechte Softwarelösungen. Diese reichen von umfassenden ERP-Systemen bis zur individuellen Excel-Anwendungen. Wir stellen uns auf Ihre individuellen Wünsche und Voraussetzungen ein. Auf Basis unserer Erfahrung realisieren wir die optimale Lösung für Ihr Unternehmen.
Inhouse Lösung
Nutzung Ihrer vorhandenen Rechnungswesen-Software und Ergänzung mit individuellen Excel-Templates.
Inhouse LösungPlus
Nutzung Ihrer vorhandenen Rechnungswesen-Software mit Erweiterung durch unternehmensinterne Controlling- und BI-Software.
Cloud-Lösung
Nutzung Ihrer vorhandenen Rechnungswesen-Software mit Erweiterung um outgesourcte Controlling- und BI-Software.
Integrationsmodell
Strategisches Controlling
Im Mittelpunkt des strategischen Controlling steht das rechtzeitige Erkennen und Schaffen neuer sowie die Pflege vorhandener Potenziale zum Zwecke der dauerhaften Existenzberechtigung.
Dabei begleiten wir Sie individuell bei Strategieentwicklung und Risikomangement.
Architektur/ Conception
Wir starten mit der Gestaltung Ihrer individuellen Controlling-Lösung. Dabei entwickeln wir gemeinsam ein für Sie passendes Konzept mit konkreten Strukturen, Prozessen und Instrumenten. Als Ergebnis steht die Architektur Ihres Systems.
Bauen/ Transformation
Im nächsten Schritt steht die Realisierung der Lösung in Ihrem Unternehmen an. Dabei bauen wir gemeinsam entsprechende Systeme und Entscheidungsprozesse auf. Damit gelingt die Transformation Ihres Controllings auf eine neue Stufe.
Operation/ Sharing
Abschließend übernehmen wir für Sie die laufende Abwicklung und den Betrieb Ihres Controllings. Dabei stellen wir einerseits die Anwendung des implementierten Systems sowie andererseits die zielorientierte Steuerung Ihres Unternehmens sicher. Als Ergebnis dieses Sharings erhalten Sie ein zukunftsfähiges und nachhaltiges Controlling.
Ihr Ansprechpartner
für Alle Fragen rund um den Controller2Share
Prof. Dr. Volker Steinhübel
Telefon: 07022 24452-0
E-Mail: v.steinhuebel@ifc-ebert.de