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Management – Controller2Share

CONTROLLER2SHARE
individuelles Controlling-System für Ihren Erfolg
– ohne eigene Controller:innen

Chance zur Neuorientierung

Planung ermöglicht es uns, regelmäßig zu ermitteln, ob wir auf dem richtigen Weg sind, um unsere Ziele zu erreichen. Kontrolle ist dabei unerlässlich. Wir überprüfen, ob uns die bisher getätigten Schritte unserem Ziel näher gebracht haben.

Ein richtig verstandenes und gelebtes Controlling kann dem Unternehmen eine neue Perspektive bieten. In dem es Abweichungen zwischen Plan und Ist als Chance zur Diskussion und Neuorientierung versteht, nicht als zu minimierende Problemstellung.

Controller:innen als Business Partner

Gute Controller:innen machen den Erfolg ihrer Tätigkeit nicht am Umfang der Informationen oder der Anzahl der vorhandenen Systeme fest, sondern daran, wie sie andere Mitarbeitende bei der Entscheidungsfindung und bei der Erreichung ihrer Zielsetzungen unterstützen.

Ihr Benefit mit Controller2Share:

Keine eigenen Personalkosten

Kostentransparenz

Expertise

Diskussionspartner auf Augenhöhe

Flexibilität

Systemvielfalt

Mehr erfahren

CONTROLLER2SHARE – PORTFOLIO

Strategisches Controlling

Im Mittelpunkt des strategischen Controlling steht das rechtzeitige Erkennen und Schaffen neuer sowie die Pflege vorhandener Potenziale zum Zwecke der dauerhaften Existenzberechtigung.

Dabei begleiten wir Sie individuell bei Strategieentwicklung und Risikomangement.

Strategie

Festlegung strategischer Ziele, Maßnahmen und Projekte.

Hierbei unterstützen wir Sie von der Analyse Ihrer Marktposition und internen Stärke bis zur Gestaltung zukunfts- und enkelfähiger Geschäftsmodelle.

Risiko­management

Bestimmung, Bewertung und Steuerung der wesentlichen externen und internen Risiken des Unternehmens.

Hierbei unterstützen wir Sie von der Aufstellung des Risikokatalogs bis zum quartalsweisen Risikomeeting.

Operatives Controlling

Das operative Controlling ist auf das Erreichen eines Gewinns zum Zwecke der aktuellen Existenzsicherung durch die Nutzung von Erfolgspotentialen fokussiert.

Wir unterstützen Sie dabei in den einzelnen Prozessschritten.

Targeting

Festlegung operativer Ziele in smarter Form.

Hierbei unterstützen wir Sie von der Festlegung strukturierter und konkreter, finanzorientierter Vorgaben bis zur differenzierten und ausgewogenen Bestimmung von Kunden-, Personal- und Prozesszielen.

Planning

Bestimmung der wesentlichen Aktivitäten und Korridore in den Funktionen und Projekten

Hierbei unterstützen wir Sie von der Planung Ihrer Kern­funktionen und -prozesse bis zur Simulation unterschied­licher Business Cases.

Budgeting

Ableitung der entsprechenden Werte– und Geldverzehre sowie der Umsätze mit Bestimmung der Ergebnisse

Hierbei unterstützen wir Sie von der Planung der klassischen, kontenorientierten GuV bis zur Simulation unterschiedlicher Strategie- und Strukturbudgets.

Forecasting

Vorausschau zum Jahresende oder rollierend in die Zukunft

Hierbei unterstützen wir Sie von der Festlegung strukturierter und konkreter, finanz­orientierter Vorgaben bis zur differenzierten und ausgewogenen Bestimmung von Kunden-, Personal- und Prozesszielen.

Control

Bestimmung der Abwei­chungen zum Plan bzw. Forecast mit Einleitung von Gegensteuerungsmaßnahmen

Hierbei unterstützen wir Sie von der klassischen Abweichungs­analyse bis zur Bestimmung von Gegensteuerungsmaßnahmen mit individuellen Härtegraden.

Reporting

Informieren über die Zusammenhänge, Abweichungen und Veränderungen anhand festgelegter Kennzahlen und Scores

Hierbei unterstützen wir Sie vom standardisierten Monatsberichtswesen bis zum interpretierten und stakeholder-orientierten Bedarfsberichtswesen.

Controller:in

Controlling wird durch einen neuen Denk-, Verhaltens- und Orientierungsansatz zum Zwecke einer effektiven und effizienten ökonomischen Steuerung von den Führungskräften realisiert. Controller:innen – insbesondere Externe – übernehmen die Aufgabe, die Führungskräfte auf Basis der Systeme und Instrumente zu beraten und zu unterstützen.

Business Partner

Interner Berater und Sparringspartner für Vorstand, Geschäftsführung und Führungskräfte

Hierbei unterstützen wir Sie vom persönlichen Gespräch bis zum Telefoncoaching.

Data Scientist

Entwicklung von daten- und algorithmen­gesteuerter Prognosen und Simulationen

Hierbei unterstützen wir Sie vom Aufbau klassischer BI-Strukturen bis zum KI-gestützten Gesamtmodell.

Spezialist

Gestaltung des operativen Controllingsystems und der strategischen Controllinginstrumente im Unternehmen

Hierbei unterstützen wir Sie von der klassischen Kostenrechnung bis zum integrierten Controlling-System.

Controlling Instrumente

Zum Zwecke der Erfassung, Bewertung und Darstellung der Steuerungsgrößen sowie zur Unterstützung der grundlegenden Controlling-Prozesse werden entsprechende strategische und operative Instrumente und Systeme zur Realisierung benötigt.

Im strategischen Bereich

• Szenario-Technik
• SWOT-Analyse
• Potentialanalyse
• Portfolio-Konzepte
• Balanced Scorecard
• Objectives & Key Results (OKR)

Im operativen Bereich

Nutzung Ihrer vorhandenen Rechnungswesen-Software und Ergänzung mit individuellen Excel-Templates.

Software

Modernes Controlling erfordert bedarfsgerechte Softwarelösungen. Diese reichen von umfassenden ERP-Systemen bis zur individuellen Excel-Anwendungen. Wir stellen uns auf Ihre individuellen Wünsche und Voraussetzungen ein. Auf Basis unserer Erfahrung realisieren wir die optimale Lösung für Ihr Unternehmen.

Inhouse Lösung

Nutzung Ihrer vorhandenen Rechnungswesen-Software und Ergänzung mit individuellen Excel-Templates.

Inhouse LösungPlus

Nutzung Ihrer vorhandenen Rechnungswesen-Software mit Erweiterung durch unternehmensinterne Controlling- und BI-Software.

Cloud-Lösung

Nutzung Ihrer vorhandenen Rechnungswesen-Software mit Erweiterung um outgesourcte Controlling- und BI-Software.

Integrationsmodell

Strategisches Controlling

Im Mittelpunkt des strategischen Controlling steht das rechtzeitige Erkennen und Schaffen neuer sowie die Pflege vorhandener Potenziale zum Zwecke der dauerhaften Existenzberechtigung.

Dabei begleiten wir Sie individuell bei Strategieentwicklung und Risikomangement.

Architektur/ Conception

Wir starten mit der Gestaltung Ihrer individuellen Controlling-Lösung. Dabei entwickeln wir gemeinsam ein für Sie passendes Konzept mit konkreten Strukturen, Prozessen und Instrumenten. Als Ergebnis steht die Architektur Ihres Systems.

Ihr Ansprechpartner
für Alle Fragen rund um den Controller2Share

Prof. Dr. Volker Steinhübel
Telefon: 07022 24452-0
E-Mail: v.steinhuebel@ifc-ebert.de