Intensiv-Seminar „Kostenmanagement und Liquiditätssicherung“

In diesem Kompaktkurs erhalten Sie einen Überblick über die aktuellen Ansätze und Potenziale des aktiven Kostenmanagements sowie der kurzfristigen Steuerung der Liquidität. Entsprechend werden die Kostenpositionen betrachtet und auf ihre Abbaufähigkeit hin untersucht sowie die Eingriffsmöglichkeiten bei den Finanzen analysiert. Die Ausführungen werden durch Fallbeispiele und Diskussionen vertieft, sodass ein intensiver Praxistransfer möglich ist. Bringen Sie Ihre eigenen Problemstellungen mit und entwickeln Sie direkt anwendbare Lösungen.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

  • Aktuelle Herausforderungen der Kostenoptimierung
  • Instrumente und Kennzahlen zur Liquiditätsteuerung
  • Zukünftige Kosten mit passenden Instrumenten aktiv steuern
  • Verknüpfung von Kosten- und Finanzströmen
  • Mit fundierten Entscheidungen zur Freisetzung neuer Potenziale
Details zu Ihrer Weiterbildung
Erfolgsgrößen des Unternehmens
  • Liquidität und Wirtschaftlichkeit in Wechselspiel
  • Zeitliche Einordnung der Unternehmensentscheidungen
  • Prozesse und Instrumente zur Steuerung
Kosten- und Leistungsrechnung
  • Ansatzpunkte bei wichtigen Kostenarten
  • Kennzahlen zur Kostenhöhe und -struktur
  • Kostenstellenumlage versus -verrechnung
  • Problematik der Kalkulation und Ergebnisermittlung
Liquiditätsmanagement
  • Cashflow als fokussierte Steuerungsgröße
  • Investitionen und Finanzierung als Entscheidungsobjekt
  • Ansatzpunkte im Working Capital Management
  • Auswirkungen von Sustainable Finance auf das Rating
Kostenmanagement
  • Prozesse und Produkte im Fokus
  • Innovationen markt- und kostengerecht umsetzen
  • Lebenszyklus von Produkten als Bezugsgröße
  • Digitale Geschäftsmodelle entwickeln und steuern

Fallbeispiele, Diskussionen und „Bring your own problem“

Zielgruppe:

  • Mitglieder der Geschäftsleitung
  • Kaufmännische Leitung
  • Bereichsleitung und Führungskräfte der Bereiche:
    • Planung und Unternehmensentwicklung
    • Controlling
    • Finanz- und Rechnungswesen
  • Controller/-innen
  • Treasurer/-innen
  • Prokuristen
  • Führungskräfte, die sich mit dem Thema Kostenmanagement und Liquiditätssicherung befassen

Referent: Prof. Dr. Volker Steinhübel

Weiter Infos & die Anmeldung, finden Sie hier. 

Intensiv-Seminar „Kostenmanagement und Liquiditätssicherung“

In diesem Kompaktkurs erhalten Sie einen Überblick über die aktuellen Ansätze und Potenziale des aktiven Kostenmanagements sowie der kurzfristigen Steuerung der Liquidität. Entsprechend werden die Kostenpositionen betrachtet und auf ihre Abbaufähigkeit hin untersucht sowie die Eingriffsmöglichkeiten bei den Finanzen analysiert. Die Ausführungen werden durch Fallbeispiele und Diskussionen vertieft, sodass ein intensiver Praxistransfer möglich ist. Bringen Sie Ihre eigenen Problemstellungen mit und entwickeln Sie direkt anwendbare Lösungen.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

  • Aktuelle Herausforderungen der Kostenoptimierung
  • Instrumente und Kennzahlen zur Liquiditätsteuerung
  • Zukünftige Kosten mit passenden Instrumenten aktiv steuern
  • Verknüpfung von Kosten- und Finanzströmen
  • Mit fundierten Entscheidungen zur Freisetzung neuer Potenziale
Details zu Ihrer Weiterbildung
Erfolgsgrößen des Unternehmens
  • Liquidität und Wirtschaftlichkeit in Wechselspiel
  • Zeitliche Einordnung der Unternehmensentscheidungen
  • Prozesse und Instrumente zur Steuerung
Kosten- und Leistungsrechnung
  • Ansatzpunkte bei wichtigen Kostenarten
  • Kennzahlen zur Kostenhöhe und -struktur
  • Kostenstellenumlage versus -verrechnung
  • Problematik der Kalkulation und Ergebnisermittlung
Liquiditätsmanagement
  • Cashflow als fokussierte Steuerungsgröße
  • Investitionen und Finanzierung als Entscheidungsobjekt
  • Ansatzpunkte im Working Capital Management
  • Auswirkungen von Sustainable Finance auf das Rating
Kostenmanagement
  • Prozesse und Produkte im Fokus
  • Innovationen markt- und kostengerecht umsetzen
  • Lebenszyklus von Produkten als Bezugsgröße
  • Digitale Geschäftsmodelle entwickeln und steuern

Fallbeispiele, Diskussionen und „Bring your own problem“

Zielgruppe:

  • Mitglieder der Geschäftsleitung
  • Kaufmännische Leitung
  • Bereichsleitung und Führungskräfte der Bereiche:
    • Planung und Unternehmensentwicklung
    • Controlling
    • Finanz- und Rechnungswesen
  • Controller/-innen
  • Treasurer/-innen
  • Prokuristen
  • Führungskräfte, die sich mit dem Thema Kostenmanagement und Liquiditätssicherung befassen

Referent: Prof. Dr. Volker Steinhübel

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Intensiv-Seminar „Kostenmanagement und Liquiditätssicherung“

In diesem Kompaktkurs erhalten Sie einen Überblick über die aktuellen Ansätze und Potenziale des aktiven Kostenmanagements sowie der kurzfristigen Steuerung der Liquidität. Entsprechend werden die Kostenpositionen betrachtet und auf ihre Abbaufähigkeit hin untersucht sowie die Eingriffsmöglichkeiten bei den Finanzen analysiert. Die Ausführungen werden durch Fallbeispiele und Diskussionen vertieft, sodass ein intensiver Praxistransfer möglich ist. Bringen Sie Ihre eigenen Problemstellungen mit und entwickeln Sie direkt anwendbare Lösungen.

Die Schwerpunkte Ihrer Weiterbildung

  • Aktuelle Herausforderungen der Kostenoptimierung
  • Instrumente und Kennzahlen zur Liquiditätsteuerung
  • Zukünftige Kosten mit passenden Instrumenten aktiv steuern
  • Verknüpfung von Kosten- und Finanzströmen
  • Mit fundierten Entscheidungen zur Freisetzung neuer Potenziale
Details zu Ihrer Weiterbildung
Erfolgsgrößen des Unternehmens
  • Liquidität und Wirtschaftlichkeit in Wechselspiel
  • Zeitliche Einordnung der Unternehmensentscheidungen
  • Prozesse und Instrumente zur Steuerung
Kosten- und Leistungsrechnung
  • Ansatzpunkte bei wichtigen Kostenarten
  • Kennzahlen zur Kostenhöhe und -struktur
  • Kostenstellenumlage versus -verrechnung
  • Problematik der Kalkulation und Ergebnisermittlung
Liquiditätsmanagement
  • Cashflow als fokussierte Steuerungsgröße
  • Investitionen und Finanzierung als Entscheidungsobjekt
  • Ansatzpunkte im Working Capital Management
  • Auswirkungen von Sustainable Finance auf das Rating
Kostenmanagement
  • Prozesse und Produkte im Fokus
  • Innovationen markt- und kostengerecht umsetzen
  • Lebenszyklus von Produkten als Bezugsgröße
  • Digitale Geschäftsmodelle entwickeln und steuern

Fallbeispiele, Diskussionen und „Bring your own problem“

Zielgruppe:

  • Mitglieder der Geschäftsleitung
  • Kaufmännische Leitung
  • Bereichsleitung und Führungskräfte der Bereiche:
    • Planung und Unternehmensentwicklung
    • Controlling
    • Finanz- und Rechnungswesen
  • Controller/-innen
  • Treasurer/-innen
  • Prokuristen
  • Führungskräfte, die sich mit dem Thema Kostenmanagement und Liquiditätssicherung befassen

Referent: Prof. Dr. Volker Steinhübel

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Forum für Führungskräfte „Der Kaufmännische Leiter“

Die Kaufmännische Leitung ist für die Führung, Weiterentwicklung und Optimierung der Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Personalwesen und allgemeine Administration zuständig. Deshalb sind fundierte Kenntnisse in diesen Bereichen unerlässlich. Dieser Zertifikatslehrgang vermittelt in kompakter Form alle wesentlichen wirtschaftlichen und rechtlichen Problemfelder, Aufgabenbereiche und Interventionsmöglichkeiten der kaufmännischen Unternehmensleitung umfassend und praxisnah.

Die Schwerpunkte 

  • Wichtige Rechtskenntnisse für die Kaufmännische Leitung
  • Führungskompetenz/-stil der Kaufmännischen Leitung
  • Planungs- und Steuerungsinstrumente der Kaufmännischen Leitung
  • Nationale und internationale Rechnungslegungsvorschriften (neue Anforderungen durch BilRuG und DRSC)

Referent: Prof. Dr. Volker Steinhübel
Experte und Berater mit Schwerpunkten Controlling und
Wertmanagement

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Forum für Führungskräfte „Der Kaufmännische Leiter“

Die Kaufmännische Leitung ist für die Führung, Weiterentwicklung und Optimierung der Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Personalwesen und allgemeine Administration zuständig. Deshalb sind fundierte Kenntnisse in diesen Bereichen unerlässlich. Dieser Zertifikatslehrgang vermittelt in kompakter Form alle wesentlichen wirtschaftlichen und rechtlichen Problemfelder, Aufgabenbereiche und Interventionsmöglichkeiten der kaufmännischen Unternehmensleitung umfassend und praxisnah.

Die Schwerpunkte 

  • Wichtige Rechtskenntnisse für die Kaufmännische Leitung
  • Führungskompetenz/-stil der Kaufmännischen Leitung
  • Planungs- und Steuerungsinstrumente der Kaufmännischen Leitung
  • Nationale und internationale Rechnungslegungsvorschriften (neue Anforderungen durch BilRuG und DRSC)

Referent: Prof. Dr. Volker Steinhübel
Experte und Berater mit Schwerpunkten Controlling und
Wertmanagement

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Forum für Führungskräfte „Der Kaufmännische Leiter“

Die Kaufmännische Leitung ist für die Führung, Weiterentwicklung und Optimierung der Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Personalwesen und allgemeine Administration zuständig. Deshalb sind fundierte Kenntnisse in diesen Bereichen unerlässlich. Dieser Zertifikatslehrgang vermittelt in kompakter Form alle wesentlichen wirtschaftlichen und rechtlichen Problemfelder, Aufgabenbereiche und Interventionsmöglichkeiten der kaufmännischen Unternehmensleitung umfassend und praxisnah.

Die Schwerpunkte 

  • Wichtige Rechtskenntnisse für die Kaufmännische Leitung
  • Führungskompetenz/-stil der Kaufmännischen Leitung
  • Planungs- und Steuerungsinstrumente der Kaufmännischen Leitung
  • Nationale und internationale Rechnungslegungsvorschriften (neue Anforderungen durch BilRuG und DRSC)

Referent: Prof. Dr. Volker Steinhübel
Experte und Berater mit Schwerpunkten Controlling und
Wertmanagement

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Forum für Führungskräfte „Der Kaufmännische Leiter“

Die Kaufmännische Leitung ist für die Führung, Weiterentwicklung und Optimierung der Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Personalwesen und allgemeine Administration zuständig. Deshalb sind fundierte Kenntnisse in diesen Bereichen unerlässlich. Dieser Zertifikatslehrgang vermittelt in kompakter Form alle wesentlichen wirtschaftlichen und rechtlichen Problemfelder, Aufgabenbereiche und Interventionsmöglichkeiten der kaufmännischen Unternehmensleitung umfassend und praxisnah.

Die Schwerpunkte 

  • Wichtige Rechtskenntnisse für die Kaufmännische Leitung
  • Führungskompetenz/-stil der Kaufmännischen Leitung
  • Planungs- und Steuerungsinstrumente der Kaufmännischen Leitung
  • Nationale und internationale Rechnungslegungsvorschriften (neue Anforderungen durch BilRuG und DRSC)

Referent: Prof. Dr. Volker Steinhübel
Experte und Berater mit Schwerpunkten Controlling und
Wertmanagement

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Forum für Führungskräfte „Der Kaufmännische Leiter“

Die Kaufmännische Leitung ist für die Führung, Weiterentwicklung und Optimierung der Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Personalwesen und allgemeine Administration zuständig. Deshalb sind fundierte Kenntnisse in diesen Bereichen unerlässlich. Dieser Zertifikatslehrgang vermittelt in kompakter Form alle wesentlichen wirtschaftlichen und rechtlichen Problemfelder, Aufgabenbereiche und Interventionsmöglichkeiten der kaufmännischen Unternehmensleitung umfassend und praxisnah.

Die Schwerpunkte 

  • Wichtige Rechtskenntnisse für die Kaufmännische Leitung
  • Führungskompetenz/-stil der Kaufmännischen Leitung
  • Planungs- und Steuerungsinstrumente der Kaufmännischen Leitung
  • Nationale und internationale Rechnungslegungsvorschriften (neue Anforderungen durch BilRuG und DRSC)

Referent: Prof. Dr. Volker Steinhübel
Experte und Berater mit Schwerpunkten Controlling und
Wertmanagement

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WEKA/ Forum für Führungskräfte „Der Kaufmännische Leiter“

Der Kaufmännische Leiter hat eine verantwortungsvolle Position im Unternehmen. Er ist für die Führung, Weiterentwicklung und Optimierung der Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Personalwesen und allgemeine Administration zuständig. Deshalb sind fundierte Kenntnisse in diesen Bereichen unerlässlich. Dieser Zertifikatslehrgang vermittelt in kompakter Form alle wesentlichen wirtschaftlichen und rechtlichen Problemfelder, Aufgabenbereiche und Interventionsmöglichkeiten der kaufmännischen Unternehmensleitung umfassend und praxisnah.

Inhalt der Veranstaltung 

  • Wichtige Rechtskenntnisse für Kaufmännische Leiter
    • Haftungsrisiken des Kaufmännischen Leiters
    • Vertragsrecht, Kaufrecht, Werkunternehmerrecht aktuell
    • Update Arbeitsrecht
    • Forderungsmanagement
  • Führungskompetenz/-stil des Kaufmännischen Leiters
    • Selbstmanagement / Mitarbeiterentwicklung / Konfliktmanagement
  • Planungs- und Steuerungsinstrumente des Kaufmännischen Leiters
    • Top-Kennzahlen für Kaufmännische Leiter / Business Plan
    • Effizientes Risikomanagement
    • Professionelle Kostenrechnungssysteme
    • Strategisches Controlling / Investitions- und Projektcontrolling
  • Nationale und internationale Rechnungslegungsvorschriften
    • Neue Anforderungen durch BilRuG und DRSC

Zielgruppe:

  • Kaufmännische Leitung
  • Prokuristen
  • Leitung kaufmännische Verwaltung
  • Leitung Finanz- und Rechnungswesen
  • Führungskräfte in leitenden kaufmännischen Funktionen
  • Nachwuchsführungskräfte für kaufmännische Funktionen

Referent: Prof. Dr. Volker Steinhübel
Experte und Berater mit Schwerpunkten Controlling und
Wertmanagement

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WEKA/ Forum für Führungskräfte „Der Kaufmännische Leiter“

Der Kaufmännische Leiter hat eine verantwortungsvolle Position im Unternehmen. Er ist für die Führung, Weiterentwicklung und Optimierung der Bereiche Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Personalwesen und allgemeine Administration zuständig. Deshalb sind fundierte Kenntnisse in diesen Bereichen unerlässlich. Dieser Zertifikatslehrgang vermittelt in kompakter Form alle wesentlichen wirtschaftlichen und rechtlichen Problemfelder, Aufgabenbereiche und Interventionsmöglichkeiten der kaufmännischen Unternehmensleitung umfassend und praxisnah.

Inhalt der Veranstaltung 

  • Wichtige Rechtskenntnisse für Kaufmännische Leiter
    • Haftungsrisiken des Kaufmännischen Leiters
    • Vertragsrecht, Kaufrecht, Werkunternehmerrecht aktuell
    • Update Arbeitsrecht
    • Forderungsmanagement
  • Führungskompetenz/-stil des Kaufmännischen Leiters
    • Selbstmanagement / Mitarbeiterentwicklung / Konfliktmanagement
  • Planungs- und Steuerungsinstrumente des Kaufmännischen Leiters
    • Top-Kennzahlen für Kaufmännische Leiter / Business Plan
    • Effizientes Risikomanagement
    • Professionelle Kostenrechnungssysteme
    • Strategisches Controlling / Investitions- und Projektcontrolling
  • Nationale und internationale Rechnungslegungsvorschriften
    • Neue Anforderungen durch BilRuG und DRSC

Zielgruppe:

  • Kaufmännische Leitung
  • Prokuristen
  • Leitung kaufmännische Verwaltung
  • Leitung Finanz- und Rechnungswesen
  • Führungskräfte in leitenden kaufmännischen Funktionen
  • Nachwuchsführungskräfte für kaufmännische Funktionen

Referent: Prof. Dr. Volker Steinhübel
Experte und Berater mit Schwerpunkten Controlling und
Wertmanagement

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